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【陕西浙商建筑劳务有限公司人力资源管理理念与发展策略】

     〖陕西浙商建筑劳务有限公司〗成立以来,始终坚持“务实进取、拼搏创新、规范运作、诚信经营”和“一业为主、多业并重、企业发展、奉献社会”的经营理念,公司以国家积极建设西部经济区为发展契机,背靠广阔中原优势资源,积极探索新的业务发展方向和经营模式,不断完善产业链条,业务覆盖全国20多个大中型城市.随着全球经济一体化,知识经济的来临,企业要生存要发展,就必须建立和发挥企业的核心竞争力,就决定了企业人力资源部门必须做为企业的战略伙伴,实施战略管理职能。〖陕西浙商建筑劳务有限公司〗人力资源中心作为重要的管理职能部门就必须肩负企业责任,迎接企业在快速发展过程中的各种困难和挑战。这就要求公司人力资源中心要已前瞻的视野、博大的胸怀、专业的知识,来广纳天下贤才、诚邀四海之宾。为〖陕西浙商建筑劳务有限公司〗的腾飞奠定坚实的人才基础和智力保障。
面对全球经济一体化所带来机遇和企业快速发展中所出现的各种挑战,公司人力资源中心的角色及职能应重新定位,并确立在“浙商发展模式”下的人力资源发展策略:
    一、公司人力资源中心是集团各版块各分子公司的战略搭档,是企业制定战略决议的参与者,协助公司实现既定的战略目标,提供基于公司总体战略的人力资源规划及人力系统解决方案,使人力资源部门战略与公司的总体战略目标保持一致,通过人员招募、挖掘潜力、提炼员工价值方面,辅助支持公司实现经营目标,从而发挥实施人力资源战略管理职能。
    二、公司人力资源中心是企业变革的推动者和创新者。根据企业所在行业形势及企业本身的实际情况,不断变化不断更新组织架构,积极参与企业变革与创新,敢于承担变革所带来的风险和责任。善于引入新的组织管理模式及变革管理措施,正确处理组织管理变革过程中的各种人力资源问题,推动组织变革过程,帮助企业减少变革对企业的损害。
    三、企业人力资源管理专家。运用专业的人力资源管理理论和技术方法,并充分结合企业实际情况,开发有效的人力资源管理产品与服务,设计有效的人力资源工作流程,建设科学的人力资源管理体系,为企业的发展提供专业的人力资源咨询和解决方案,并提供优质的人力资源管理服务。
    四、人力资源部门作为企业运营管理的润滑剂,把有效资源进行统一调配而又能平衡各种因素下产生的各种矛盾。是员工的代表,也是员工关系的管理者。人力资源管理人员应了解员工需求,及时为员工提供支持和帮助,对员工的状况保持高度的敏感和积极的回应,处理员工利益与企业利益的平衡,积极搭建员工沟通渠道,建立无障碍沟通,提供资源和帮助完善员工职业规划,达到员工与企业双赢发展的结果。
   在薪资福利方面,〖陕西浙商建筑劳务有限公司〗提供具有行业竞争力的薪酬和福利,各项法定福利一应俱全激励和鞭策员工感恩孝道、回馈企业与社会。积极正确的帮助员工规划职业生涯,健全人员晋升发展渠道,实施管理序列和专业技术序列的合理转换,本着公开、公平、公正的原则选拔优秀员工担任重要岗位,真正执行“让想干事的人有机会、让能干事的人有岗位、让干成事的人有地位”的这一人才机制。
   “路漫漫其修远兮、吾将上下而求索”。人力资源部门作为企业发展的重要推动力量,在这条充满挑战和机遇的路上一定努力前行,引领企业内部管理新的方向。为〖陕西浙商建筑劳务有限公司〗的腾飞和辉煌奠定基础、蕴藏力量!

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